Eigenlijk kan hij er ook helemaal niets aan doen! Je hebt taakgerichte en relatiegerichte mensen. En, Blackberry in de hand, hoort onze nu-nog-premier duidelijk bij de eerste soort. Gedrag aanpassen aan omgeving! Het hélpt. (Als zal hij daar bij de OESO minder last van hebben). Veel D en ook veel C, volgorde? Ontdek er alles over tijdens onze workshop Effectiever Communiceren met DISC Gedragsstijlen

U heeft mij niet nodig om te weten dat de wereld naar de verdommenis gaat. Dit is geen uitspraak van een verzuurde apocalypticus, maar van ieder weldenkend mens. Zoals u er ook een bent. Als dit u al niet bevalt, stop dan beter al maar meteen met lezen en doe iets nuttigs in de plaats. Twitteren, bijvoorbeeld. Of, het tegengif ervan. Zoals Manchester United-manager Alex Ferguson onlangs nog suggereerde: “ga naar de bibliotheek en lees een boek”.

We zijn dus – na deze triërende eerste paragraaf - onder gelijken, inter pares. Misschien gaat het bij u nog niet zo ver dat u zich, zoals in de roman van Willem Frederik Hermans, Door Gevaarlijke Gekke.... Verder lezen

There is a crisis in business today: the invisible employee is feeling overlooked, ignored and unappreciated. Invisible employees fight back the only way they know how – by staying hidden in the corporate shadows doing just enough to get by grumbling about this and that and passing these techniques along to new workers. After all why bother shining when no one notices our achievements

Hoe is het gesteld met het engagement van de werknemers in onze bedrijven? Wereldwijd onderzoek toont een weinig opbeurend beeld: 1 op 5 medewerkers zou emotioneel afhaken en zich afstandelijk opstellen ten opzichte van de eigen organisatie. Volgens onze eigen bedrijfsleiders ontsnapt Vlaanderen, in weerwil van haar goede reputatie op vlak van productiviteit, niet aan dit fenomeen. Dit bleek uit een reeks gesprekken die VKW Metena voerde met Vlaamse ondernemers uit diverse sectoren. Meer nog: de groep personeelsleden die zich bewust distantieert, zou zelfs toenemen. Over de weerslag hiervan op de slagkracht van bedrijven kan geen twijfel bestaan. Maar ligt hier niet tegelijk een onvermoede opportuniteit? Een belangrijk deel van het menselijk potentieel in organisaties blijft immers onbenut. VKW Metena ging op onderzoek uit en stuitte op een aantal verrassende verbanden en aanknopingspunten.