What inspires us

"Release the Power within People for Astonishing Results", The 3 Keys to Empowerment - Kenneth Blanchard
Omdat het correct formuleren van concrete doelstellingen en resultaatsgebieden essentieel is bij elke vorm van presteren.

"Good to Great", Jim Collins
Omdat bedrijven niet “zo maar” goed zijn en blijven maar discipline, mensen en focus essentieel zijn

"How the Mighty Fall", Jim Collins
Omdat “great companies” in de val van zelfgenoegzaamheid trappen en er vooral veel uitroeptekens, maar weinig vraagtekens bij het handelen wordt geplaatst.

"Why Should Anyone be Lead by You", Robert Goffee
Omdat elke manager zich telkens weer moet afvragen wat hem een authentiek leider maakt.

"How Mass Collaboration Changes Everything", Don Tapscott, Anthony Williams, Wikinomics
Omdat de toekomst aan de open economie is, waarbij delen van kennis primeert boven het afschermen ervan

"Blink", Malcolm Gladwell
Omdat eerste indrukken altijd juist en altijd fout zijn en je nooit op voorhand weet waarom

"Breaking the Pack. How to Compete in a Copycat Economy", Oran Harari
Omdat het stellen van lastige vragen (“indien je bedrijf morgen niet meer bestaat, wie zal het dan missen en waarom?“) verplichte oefeningen voor het management zijn.

"Aligning the Stars", Jay Lorsch, Thomas Thierney
Omdat omgaan met getalenteerde mensen een voordurend spanningsveld tussen de onderneming en het individu betekent.

"Leading Human Resources", Paul Hersey, Ken Blanchard, e.a, Management of Organizational Behaviour
Omdat leiderschap vanuit situaties moet ontstaan, waarbinnen de manager zijn vaardigheden moet ontplooien andere technieken vereist.

"The Trusted Advisor", David Maister, e.a.
Omdat klanten adviseren een gunst is die je telkens weer moet afdwingen.

"The One Minute Manager", Kenneth Blanchard, e.a.
Omdat de essentie van management onvoorstelbaar simpel kan zijn.

"The Future of Management", Gary Hamel
Omdat Management steeds in beweging is en je maar beter bij kan blijven.

"The Five Dysfunctions of a Team", Patrick Lencioni
Omdat slecht functionerende teams telkens hetzelfde patroon laten zien

"The invisible employee", Adrian Gostick & Chester Elton
Omdat veel medewerkers voelen zich vandaag meer dan ooit over het hoofd gezien, genegeerd, niet gewaardeerd. Onzichtbare medewerkers vechten terug op de enige manier die ze kunnen.......door onzichtbaar te blijven in de schduwrijke hoekjes van het bedrijf, hun talenten niet volledig gebruikend.

"Change your questions, change your life", Marilee G. Adams
Omdat we denken in taal en de manier waarop we onszelf vragen formuleren ons denkpatroon kan veranderen. Dit impacteert de manier waarop je leidt en coacht.